Андрей Лихачев: города будущего будут человекоцентричными
Город будущего должен быть не только технологичным, но и человекоцентричным. Каждая технология и инженерное решение должны способствовать созданию комфортной городской среды, где технология служит человеку.
Генеральный директор «СберСити» Андрей Лихачев в интервью изданию «РБК Отрасли» разделил умные города на три основных типа.
Первая категория — это города, которые создаются по инициативе государства, становясь своего рода флагманами цифровой трансформации. Такие проекты особенно популярны в Китае и на Ближнем Востоке.
Второй тип — это исторические города, которые активно модернизируются и становятся интеллектуальными. Москва является ярким примером такого подхода. Здесь внедрены передовые технологии, такие как интеллектуальная транспортная система, цифровые госуслуги, платформы для взаимодействия с жителями и единая медицинская информационно-аналитическая система. В 2025 году Москва заняла второе место в мировом рейтинге умных городов, составленном компанией Kept, уступив лишь Сингапуру и опередив Пекин, Лондон и Шанхай.
Третья категория — это мини-города, созданные крупными корпорациями. Примерами таких проектов являются кампус Huawei в Китае, Woven City в Японии и SideWalk в Канаде. Эти инициативы обычно развиваются быстрее благодаря гибкости корпораций и их доступу к инвестициям.
На протяжении всей истории человечество стремилось создать комфортную и безопасную среду. Современные технологии позволяют реализовать эту задачу, создавая человекоцентричную городскую среду. Это включает в себя продуманные планировки, развитую инфраструктуру и инновационные решения.
Традиционная модель города с единым центром постепенно уходит в прошлое. В Москве появляются новые центры общественной и деловой активности.
Полицентризм также проявляется в размещении всех необходимых сервисов в шаговой доступности. На первых этажах домов и бизнес-центров выделяются значительные площади под кафе, рестораны, магазины и бытовые службы.
Жилые районы должны быть частью общего городского ландшафта. Для этого необходимо развитие транспортной инфраструктуры.
Современные подходы к организации инженерных сетей и теплоснабжения должны избавить россиян от ежегодных отключений горячей воды. В домах уже устанавливаются индивидуальные тепловые пункты (ИТП) и внедряется мониторинг систем с использованием искусственного интеллекта.
Технические средства и цифровые сервисы помогают решать актуальные проблемы. Одной из ключевых задач является управление отходами. Внедрение масштабной системы вакуумного сбора и утилизации мусора решает эту проблему и имеет воспитательный эффект. Использование фандоматов для приёма твердых отходов позволяет получать баллы от управляющей компании, которые можно использовать для оплаты коммунальных услуг, или настоящие деньги. Такой подход может заинтересовать детей, которые смогут зарабатывать на карманные расходы.
Также важно научить людей бережно относиться к ресурсам. Необходимо более эффективно использовать энергию и возобновляемые источники. Технологии помогают в этом. Например, внедрена интеллектуальная система управления распределенной энергетикой, которая объединяет энергоцентры, накопители, электрозарядки на парковках и солнечные батареи на крышах и фасадах зданий.
Использование этих технологий дает ощутимый эффект. Исследования показывают, что благодаря солнечным батареям экономия на электроснабжении общего имущества составляет не менее 10% от потребностей дома.
Новаторские проекты часто становятся основой для дальнейших изменений. Чтобы технологии умного дома стали более популярными, нужно внести изменения в Стратегию развития российской строительной отрасли и ЖКХ. Например, пока не урегулировано использование персональных данных в системах распознавания лиц в домофонах на биометрической основе, а также не разработаны регламенты применения искусственного интеллекта в этой сфере.
Еще одной важной проблемой является качество обслуживания многоквартирных домов. Современные дома оснащены технологиями, требующими инженерного образования. Как будут обслуживать такие дома управляющие компании без соответствующего персонала, пока остается открытым вопросом.
Поэтому власти страны и ведущие застройщики уже начали нормативные преобразования в сфере управления жилым фондом. Одним из важных нововведений является контракт жизненного цикла. Это долгосрочный договор (от 10 лет и более), который синхронизирует процессы строительства, управления, содержания, текущего и капитального ремонта, а также модернизации инженерных систем. Введение такого механизма обеспечит защиту прав дольщиков не только на этапе строительства, но и в период эксплуатации.