Антон Алексеев: Наша задача – сформировать заделы
В ходе сессии «Космотехника» на инфраструктурном конгрессе «Развивай.РФ», состоявшегося 12 декабря сего года, Антон Алексеев, генеральный директор АО «АК «Новый космос», начал своё выступление с того, что спросил присутствующих, кто из них верит в частный космос. Таких набралось больше 50%.
– Значит, у нас есть большой шанс, – резюмировал Антон. – По поводу международного опыта привлечения частных инвестиций. Хочу сказать, что отрасль сильно сегодня становится высокотехнологичной, ускоряющейся. Если какие-то планы, раньше представляемые на сроки 10-15 лет, были реализуемы только в обозначенные и большие сроки, со сдвижением вправо, то сегодня всё чаще мы переходим к новостям, когда есть – условно – анонс, что в течение года-трёх будет запущена группировка, что в течение года подготовлен очередной спутник…
– Антон, расскажи нам про новый космос, который уже там настал, в других странах, там, где космос уже вошёл в обыденную жизнь, – так сформулировал модератор вопросы к докладчику. – И почему это произошло. И в чём там формируется главный спрос, в чём инвестиционная привлекательность?
– Если брать нашу тему – новый космос – радиолокация, то, вот, финская компания, лидер рынка – она буквально на этой неделе объявила, что один спутник радиолокационный в неделю будет производить. И в этом смысле космос становится не только территорией мечтателей, исследователей – это конкретные коммерческие интересы, это мультиплицирующий эффект, и космос, и нацпроект по космосу – они носят объединяющий характер: и станкостроение, и материаловедение, и кадры, и всевозможные технологии, вплоть до атома; в этом смысле космос – это как стержень, на который можно и другие бизнесовые отрасли и какие-то государственные фундаментальные вещи объединить, нанизывать и развивать.
И в этом смысле ключевой тренд, который есть за рубежом, это сращивание государственного и частного капитала, это квазичастный, государственный зачастую, по сути, капитал. Та статистика актуальных свежих мнений и исследований, которую получилось собрать, говорит о том, что около 70-80% в отрасли – это всегда государственный заказ. Порядка 72% инвестиций в отрасль – это, условно, венчурные инвестиции. Объём всего космического рынка оценивается в астрономические суммы, порядка $600 млрд. Из них $300 – на навигацию, $100 – на спутниковую связь, различные сегменты и ДЗЗ – разные оценки есть, от $4 до $20 млрд.
Далее – Антон Алексеев был в меру оптимистичен, отметив, что сегодня рынок ДЗЗ в России зарождается, формируется, и, как показывают опубликованные за последние годы исследования, он оценивается от 50 до 500 млрд рублей.
– Вместе с тем, – продолжал Алексеев, – если вернуться за рубеж, в США, например, по ракетной тематике частный капитал до чего дошёл: 95% пусков – это частные компании. Если взять Китай, который тоже притча во языцех, который постоянно использует – для сравнения – после 14-го года, после Документа № 60, который позволил сделать гибридную модель взаимодействия государства и частного капитала, у них порядка 500 сейчас частных компаний. Только порядка 10 ракетных стартапов, и их амбиции – они тоже поражают. И если раньше – казалось – раз в пятилетку спутник запустить, то сегодня тот же «Спэйс Икс» – двигатель в неделю; финская ICEYE – спутник в неделю.
Не менее важно, как использовать и готовность платить за данные ДЗЗ. Законодательство у нас с прошлого года поменялось, и мы все ожидаем развития и запуска рынка ДЗЗ. В прошлом году цифры по потребностям, когда ещё было не время готовность по оплатности обсуждать, заявлялись фантастические истории – порядка 7,5 триллионов рублей – объёмы, которые хотели потреблять ФОИВы.
Не могу не вернуться к компании ICEYE. Этот небольшой радиолокационный стартап, выросший с 2011 года из университетского, объявил только что о капитализации $2,5 млрд. 55 спутников на орбите. Оперативность данных – уже несколько минут: доведение снимка до потребителя, в любое время суток и при любой погоде. Конечно, это даёт очень сильный инструмент негражданскому применению, и хочется ещё быстрее бежать, чтобы, как минимум, догнать и дать соответствующий ответ. Это яркий пример частных компаний, которые смогли сформировать себя на рынке.
Если посмотреть консенсус-прогнозы – как оно всё будет развиваться, то к 34-му году будет порядка 43 тысяч спутников на орбите от всех стран, порядка триллиона – ёмкость рынка, правда, есть, кто оценивает в полтора триллиона. Интересный коэффициент – для финансистов особенно – множитель от выручки, который увеличивает капитализацию компаний после выхода на IPO за рубежом, в среднем сейчас 7,7. За последние три квартала иностранные специалисты говорят, что 19,3.
Основной тренд – сращивание новых подходов визионерских, быстрых, государственного, частного капитала, снятие барьеров для роста. За рубежом к этому моменту уже сформировались инвестиционно привлекательные рынки. Наша задача – будь то мы находимся на стороне коммерции, бизнеса, государства, науки, образования – сформировать все заделы, чтобы и нам стать самыми, может, и основными лидерами, чтобы они на наши подходы могли равняться. Будем делать максимум.