Отечественный бизнес столкнулся с проблемами импортозамещения управляющих решений
Несмотря на новые требования, переход на отечественные ERP-системы остаётся вызовом для российских компаний. Только 38% из них полностью перешли на такие системы. (ERP — это Enterprise Resource Planning, что переводится как планирование ресурсов предприятия. Это комплексное программное обеспечение для управления всеми бизнес-процессами компании.)
Об этом сообщил директор центра компетенций «Управление предприятием» ИТ-холдинга «Т1».
Он отметил, что в области импортозамещения ситуация в российских компаниях выглядит следующим образом: • полностью перешли на российские системы — 38%; • используют смешанные решения — 27%; • продолжают использовать западные системы — 35%.
Как сообщает телеграм-канал «МашТех», многие компании, начавшие процесс импортозамещения, столкнулись с трудностями. Около 43% из них внедрили системы лишь частично или испытывают сложности с реализацией проектов. Потенциал для полного перехода на отечественные ERP-системы еще велик.
Руководитель практики решений корпоративного финансового учёта ООО «Газпромнефть-ЦР» Наталья Полянская подчеркнула, что ключевая проблема сейчас — это готовность бизнеса к автоматизации. «Мы преодолели этот барьер, назначив владельцев для каждого бизнес-процесса как со стороны бизнеса, так и со стороны систем. Эти люди определяют, что и как будет дорабатываться, а также необходимость изменения самого бизнес-процесса, а не только адаптации системы под него», — отметила она.
Сроки перехода на отечественную ERP-систему зависят от масштаба бизнеса. Управляющий партнёр системного интегратора и разработчика «Навикон» Евгений Смирнов рассказал, что в среднем такой проект занимает от девяти месяцев до полутора-двух лет. Однако для предприятий со сложным производством эти сроки могут быть больше.
Директор по развитию бизнеса ERP «Ультиматек» Евгений Пчелин отметил, что переход может занимать от трёх месяцев до нескольких лет. Как пишет ComNews, всё зависит от масштаба бизнеса и организационной структуры, объёмов перехода и вовлечённости менеджмента в проект.